娃(wa)哈哈集團的(de)宗馥莉在接任董事長后，通過一(yi)系列創新措施和有效利(li)用互(hu)聯網，成功帶領公(gong)司重(zhong)回業績(ji)巔(dian)峰。以下是她如何利(li)用互(hu)聯網推動業績(ji)增長的(de)具體策略：

一、產品創新與數字化營銷

1. 關注市場動(dong)態(tai)，推出新品(pin)：宗馥莉(li)密切關注市場(chang)趨勢，尤(you)其是健(jian)康(kang)飲品和功能性飲料(liao)的興起。娃哈(ha)哈(ha)因此推出了一(yi)系列(lie)符合(he)健(jian)康(kang)趨勢的新品，如低糖、低熱(re)量的飲品系列(lie)，這些新品在(zai)市場(chang)上受到了年輕消費者(zhe)的熱(re)烈歡迎。

2. 全渠道(dao)營銷策略：宗馥莉采取(qu)了(le)全渠道策略，通過線上(shang)線下的(de)聯動，提升品(pin)牌(pai)曝光率與客(ke)戶參(can)與度。娃哈(ha)哈(ha)利用社交媒體、短視頻平臺的(de)影響力，與品(pin)牌(pai)代言人合作，成功(gong)吸引了(le)眾多年(nian)輕消費者(zhe)的(de)目光，形成了(le)強(qiang)大的(de)品(pin)牌(pai)效應。

二、供應鏈優化與“超鏈生態”戰略

1. 加強與(yu)供應(ying)商的合作：宗馥莉(li)通過加強與供(gong)(gong)應商的(de)合作及成(cheng)本控制，不(bu)僅(jin)降(jiang)低了(le)生(sheng)產(chan)成(cheng)本，同時確(que)保了(le)產(chan)品(pin)質量穩定。這種靈活(huo)的(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理提升(sheng)了(le)市(shi)場(chang)的(de)反應速(su)度，增(zeng)強了(le)公司(si)的(de)競爭力。

2. 構建“超鏈生態”：娃哈哈推出了“超鏈生態”戰略，通(tong)過數字化手段(duan)實現設(she)備、工廠和(he)集團(tuan)數據的(de)自動采集、分析和(he)決策。這一戰略構建了一個集研(yan)發、包裝、生產、市(shi)場和(he)物流(liu)于一體的(de)綜合性(xing)產業(ye)園(yuan)區，實現了上下游高效互聯互通(tong)。

三、終端建設與激勵政策

1. 加強終端建設：宗馥莉明確表(biao)示，要(yao)持續加(jia)強終(zhong)端(duan)建設(she)，增加(jia)冰柜投放數(shu)量和陳列(lie)數(shu)量，全面提(ti)高娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)終(zhong)端(duan)陳列(lie)形象與(yu)占有率。這一舉措鞏固了娃(wa)哈(ha)哈(ha)在零售終(zhong)端(duan)的(de)優勢地位(wei)，增強了消(xiao)費者對品牌(pai)的(de)認知(zhi)度和忠誠度。

2. 激勵(li)經銷商(shang)與(yu)銷售人員：為了(le)激發(fa)經(jing)銷商(shang)和(he)銷售人(ren)(ren)員的(de)積極性，宗馥莉推出(chu)了(le)一系列激勵(li)政策(ce)。例(li)如，針對業績增長表(biao)現(xian)突出(chu)的(de)經(jing)銷商(shang)，合計發(fa)放獎勵(li)近億元；銷售人(ren)(ren)員的(de)整(zheng)體收入也增長了(le)30%。此外，公司還設立了(le)“勵(li)精圖(tu)治獎”，專門表(biao)彰(zhang)在終端(duan)市場表(biao)現(xian)優(you)異的(de)經(jing)銷商(shang)和(he)銷售人(ren)(ren)員。

四、電商平臺與數字化轉型

1. 加大電商平臺(tai)投(tou)放：娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)在電商平臺(tai)方面開始加大了(le)投(tou)放服務，通過品牌(pai)公關部組織了(le)抖音、小紅書投(tou)放代(dai)理招標(biao)活動(dong)，以及(ji)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)創(chuang)意旗艦店代(dai)運營服務招標(biao)，希望(wang)借(jie)助電商平臺(tai)的力量，打(da)造線上爆款產品。

2. 數字化轉型：宗馥(fu)莉提(ti)出的(de)“超鏈(lian)生態(tai)”戰(zhan)略(lve)不**于實體產業，也涵蓋了(le)數字(zi)化轉型的(de)方方面(mian)面(mian)。通過(guo)數字(zi)化手段，娃哈(ha)哈(ha)能夠更(geng)精準地(di)掌握市場動(dong)態(tai)，制定有效的(de)營(ying)銷策略(lve)，從而推(tui)動(dong)業績增(zeng)長。

   
   

綜上所述，宗馥莉(li)通(tong)過產品創新、全渠道營銷、供應鏈優化、“超(chao)鏈生(sheng)態(tai)”戰略、終(zhong)端建(jian)設(she)以及(ji)電商(shang)平臺與數字化轉型等一系列(lie)措施，成功(gong)帶領娃(wa)(wa)哈哈重回業(ye)績(ji)巔(dian)峰。這(zhe)些策略不僅提升了(le)娃(wa)(wa)哈哈的(de)市場競爭(zheng)力，也為其他希望復蘇的(de)企業(ye)提供了(le)可供借鑒的(de)成功(gong)案例(li)。